NEXITTSTRATEJİ OFİSİ
ETKİLEŞİMLİ KURUMSAL DENEYİM/ 2026
✓ Tam sunum
← → tuşlarıyla sahne değiştirin · Etkileşimlere dokunun
THE NEXT FRAMEWORK FOR INNOVATION

Yeniliğin
stratejiye,
stratejinin
değere dönüşümü.

NEXITT; bilimsel bilgi, araştırma kapasitesi ve sanayi ihtiyacını ortak bir stratejik modelde buluşturmayı hedefleyen bir inovasyon ekosistemi. Strateji ofisi önerilen koordinasyon yapısıdır; NEXITT AI ise onun dijital alt sistemidir.

STRATEJİ OFİSİ ANA YAPINEXITT AI ALT SİSTEMVERİ SENTETİK PİLOT
NEXITT — New Experimental Innovation Technology Transfer Strategy Office kurumsal görseli
01 / 12Yeni bir stratejik etkileşim modeli
01/12
02 — PROBLEMİ YENİDEN TANIMLA

Potansiyel var.
Bağlantı eksik.

Araştırma kapasitesi, şirket ihtiyacı, fon ve teknoloji fırsatı aynı ekosistemde bulunabilir; ancak birbirine otomatik olarak dönüşmez.

STRATEJİK İÇGÖRÜ

NEXITT veri kaynaklarını tek elde toplamak için değil, kurum sınırlarını koruyarak birlikte düşünmek için vardır.

MEVCUT YAPILARIN YERİNE DEĞİL, ARALARINDAKİ STRATEJİK BOŞLUK İÇİN

TTO transfer hizmetlerini, Teknopark girişim ve şirket ekosistemini, üniversite bilimsel araştırmayı sürdürür. NEXITT ise bu aktörlerin yetkilerini devralmadan ortak fırsatları tasarlamayı, sınırlı pilotlarla sınamayı ve sonuçlarını değerlendirmeyi hedefler.

03 — BÖLGESEL SEÇİMİN GEREKÇESİ

Neden Kocaeli?

Üretim, lojistik ve araştırma potansiyelinin kesiştiği bir bölge. Aşağıdaki göstergeler NEXITT'in etkisini değil, pilot uygulama için incelenmeye değer çevresel kapasiteyi gösterir.

SEÇİLİ GÖSTERGE / KANIT KATMANI

Üretim kümelenmesi

Kocaeli Valiliğinin yayımladığı bölgesel görünümde 14 organize sanayi bölgesi belirtiliyor. Bu, uzmanlık ve ihtiyaçların yakından araştırılabileceği bir pilot ortamı düşündürür; iş birliğinin kendiliğinden gerçekleştiğini kanıtlamaz.

Resmî kaynağı aç ↗
STRATEJİK YORUM: Bölgesel yoğunluk bir fırsat hipotezidir; kurumlar arası ihtiyaç ve katılım ayrıca doğrulanacaktır.
04 — BİLİMSEL ORTAĞIN GEREKÇESİ

Neden Kocaeli Üniversitesi?

Üniversitenin 2024–2028 Stratejik Planı, araştırma kalitesi, altyapı ve araştırmacı yetkinliği hedeflerini açıkça tanımlıyor. NEXITT bu önceliklerle uyumlu bir deneysel iş birliği modeli olarak önerilebilir.

KOÜ HEDEFİ → NEXITT'İN OLASI KATKISI

Araştırma proje kalitesini geliştirme

Araştırma fikrini ihtiyaç, iş birliği ve uygun fon koşullarıyla değerlendirerek doğrulanabilir pilot tasarımlarına dönüştürmek.

Önerilen eşleşme; üniversite kararı veya resmî görevlendirme değildir.
KOÜ 2024–2028 Stratejik Planı ↗
STRATEJİK FIRSAT · YÖK ADAY İZLEME SÜRECİ

Araştırma üniversitesi hedefine katkı.

KOÜ, 2023'te Araştırma Üniversitesi Aday İzleme Programı'na alındı; 2025 değerlendirmesinde aday konumunu sürdürdü. NEXITT'in önerilen rolü unvan kazandırmak değil, ölçülebilir araştırma çıktılarına giden iş birliklerini desteklemektir.

MEVCUT SİSTEMLER KORUNURBAPSİS · DAPSİS · AVESİS · VARSİSNEXITT AI açısından bunlar olası veri kaynaklarıdır; canlı veri bağlantısı veya otomatik erişim mevcut değildir.
05 — ZAMANLAMANIN STRATEJİK NEDENİ

Neden şimdi?

Üç kamu belgesi aynı yönde bir çalışma alanına işaret ediyor: üniversite araştırma hedefleri, ulusal teknoloji dönüşümü ve yerel sanayi dönüşüm gündemi. Bir dönemi seçerek kanıtı ve yorumun sınırını inceleyin.

SEÇİLİ ZAMANLAMA GEREKÇESİ

Üniversitenin plan dönemi devam ediyor

2024–2028 planındaki araştırma ve altyapı hedefleri ile uyumlu küçük ölçekli bir pilot tasarlanabilir. Bu durum otomatik bir onay ya da zorunlu takvim yaratmaz.

Belgeyi incele ↗
ÖNERİLEN İLK KARARÖnce doğrula.
Sonra pilotla.
Kanıtla ölçekle.

Büyük ölçekli taahhüt yerine sınırları belli bir ön hazırlık ve fizibilite süreci.

Buradaki “şimdi” gerekçesi stratejik zamanlama yorumudur; kesinleşmiş fon tahsisi veya başvuru son tarihi iddiası içermez.
06 — KURUMSAL KİMLİK

NEXITT bir uygulama değil.
Bir inovasyon ekosistemi.

Stratejik koordinasyon modeli kapsamında önerilen çalışma alanlarını seçerek işlevi, beklenen çıktıyı ve kurumsal sınırı inceleyin.

STRATEJİK ANALİZ✳
01

Stratejik araştırma

Ekosistemin mevcut kapasitesini, eğilimlerini, ihtiyaçlarını ve gelişim fırsatlarını inceler.

HEDEFLENEN ÇIKTIÖncelikli fırsat alanları ve gelişim haritası
Kurumların yasal görevleri ve veri sahipliği korunur.
YÖNETİŞİM ÇERÇEVESİ · ÇALIŞMA TASLAĞIKuruluş ve İşleyiş Tüzüğü V1.3 bir öneri belgesidir. Buradaki unvanlar, yetkiler, paydaşlıklar ve iş süreçleri kendiliğinden yürürlüğe girmez.
07 — İKİ AYRI SÜREÇ MANTIĞI

Stratejiyi tasarla.
Projeyi izlenebilir yürüt.

NEXITT’in stratejik öğrenme döngüsü ile kurum onayı gerektiren proje yaşam döngüsü aynı değildir. İki haritayı da keşfedin.

NEXITT tarafından önerilen öğrenme modeli
AŞAMA 01 / 07

Keşif

Mevcut kapasiteyi, sorunu ve fırsatı tanımlarız.

SONRAKİ ADIMI AÇAN SORUNeyi biliyoruz, neyi henüz bilmiyoruz?
Kavramsal düzeyStratejik öğrenme modeli resmî proje onay akışının yerine geçmez.
Araştırma tasarımı yaklaşımı: — Her iki akış öneri niteliğindedir; kurumsal kabul gerektirir.
08 — DOĞRULANABİLİR PİLOT YAPISI

Ölçülebilir bilgi.
Denetlenebilir kaynak.

Gerçek kurum performansı kullanılmıyor. Aşağıdaki grafik, NEXITT AI sentetik pilotundaki 40 soruluk form mimarisinin doğrulanabilir dağılımını gösterir.

Bilimsel form bileşimi40 SORU · SENTETİK PİLOT
SEÇİLEN TÜR

Likert

Algı, olgunluk ve değerlendirme düzeylerini yapılandırır.

20 / 40
Yönetim için rapor ritmiDÖNEMİ SEÇİN
OPERASYONEL ODAK

Haftalık

Faaliyet, yaklaşan termin, engel ve hızlı müdahale ihtiyacını gösterir.

VERİ SORUMLUSU→TEYİT YETKİLİSİ→YÖNETİM
Bu dört dönem önerilen yönetim özetleridir. Tüzük taslağındaki resmî rapor türleri ve teslim süreleri ayrı onay gerektirir.
KURUM BAZLI VERİ MİMARİSİ

Beş form. Ayrı sahiplik.
Ortak görünürlük.

ÇALIŞMA TASLAĞI · EK-6—EK-10
NEXITT-FRM-ENV-001

Kurumsal ihtiyaç ve strateji

Şirketin teknoloji ihtiyacı, hedefi, kapasite ve izin bilgileri kendi kayıt alanında tanımlanır.

Veri sahibi: Başvuran kurumİlk kayıt proje kabulü değildir.
TEKİL KAYIT / AYRI YETKİAynı proje tekrar sayılmaz; kurumun özgün kaydı, kaynağı, onayı ve erişim sınırı korunur. Eksik veri sıfır olarak gösterilmez.
09 — ALT SİSTEM / YAPAY ZEKÂ

NEXITT düşünür ve koordine eder.
NEXITT AI destekler.

Kurumsal strateji ofisi ile teknoloji alt sisteminin görevleri farklıdır. Pilotun mevcut durumunu ve hedeflenen üretken yapay zekâ deneyimini karşılaştırın.

API ÇAĞRISI KAPALI

Güvenli teknik pilot

Yalnızca sentetik veri. Kurum izinleri, veri teyidi ve raporlama kurgusu. Ücretli model çağrısı yok.

İNSAN KARARI ESASTIRÜretken çıktı çalıştırılmıyor; veri ve raporlama altyapısı hazırlanıyor.
Yönetici asistanı örneğiETKİLEŞİMLİ KURGU
Araştırma altyapıları ile sanayi ihtiyaçlarını nasıl eşleştirebiliriz?
N

Bugünkü pilotta canlı üretken model cevabı oluşturulmuyor. Bu bölüm, hedeflenen asistan davranışını açıklayan önceden yazılmış bir senaryodur.

Yapay zekâ risk çerçevesi:
10 — YETKİ, GÜVEN VE SORUMLULUK

Her kullanıcı her şeyi yapmaz.
Her kararın bir sahibi vardır.

Tüzük taslağındaki öneri rollerini ve NEXITT AI pilotundaki teknik kullanıcı rollerini ayrı ayrı keşfedin. Buradaki unvanlar resmî görevlendirme değildir.

SEÇİLİ SORUMLULUK

NEXITT / Strateji ofisi

YAPAR / HEDEFLER

Strateji geliştirir, kurumlar arası fırsat ve programları koordine eder.

YETKİ SINIRI

Kurumların kendi mevzuat ve görev alanlarını kendiliğinden devralmaz.

İzinli veri + bağımsız teyit + izlenebilir karar
ONAY GEREKTİREN YETKİ MATRİSİStratejik gözetim, koordinasyon, veri hazırlama, bağımsız teyit ve nihaî kurum kararı birbirinin yerine geçmez. Görev ataması ve veri erişimi yetkili kurumlarca ayrıca tanımlanmalıdır.
Bilgi sistemi başarısı ve risk yaklaşımı:
11 — SOMUT GİRİŞİM / KONTROLLÜ BİLGİ

Stratejiden araştırma girişimine.

NEXITT'in değerlendirdiği ileri teknoloji odaklı bir araştırma girişimi, büyük bir iddia yerine aşamalı bir bilimsel ön fizibilite yaklaşımının örneği olarak ele alınabilir.

ÖRNEK STRATEJİK GİRİŞİM · HAZIRLIK

İleri teknoloji ve disiplinlerarası araştırma

Bilimsel araştırma sorularının, mevcut altyapının ve olası iş birliklerinin birlikte değerlendirilmesine yönelik öneri aşamasında bir program yaklaşımı.

Resmî kuruluş, kesinleşmiş ortaklık veya finansman taahhüdü olarak sunulmaz.
YAKLAŞIMI KEŞFET

Önce bilimsel soruyu tanımla

Araştırma kapsamını, bilimsel gereklilikleri ve doğrulanması gereken varsayımları tanımlayan ön hazırlık.

Kişi, ortak, bütçe, maliyet ve hassas teknik ayrıntılar bu sunumda yer almaz.
NEXITT ↗
12 — BİR SONRAKİ ADIM

Bilimden teknolojiye.
Teknolojiden değere.

NEXITT, bir ekosistemin yalnızca neye sahip olduğunu değil; birlikte neyi başarabileceğini de sorar. Kurumsal işleyiş taslağını doğrulamak, güvenli bir pilot kurmak ve gerçek iş birliklerini ancak ilgili kurumların onayıyla geliştirmek bir sonraki aşamadır.

Bu dosya tüm 12 bölümü içerir ✓
NEXITT / ANA EKOSİSTEMNEXITT AI / DİJİTAL ALT SİSTEM29 EKİM 2026
01/ 12Başlangıç